Accessible à tout public. Il est nécessaire de savoir lire, écrire et compter pour intégrer ce parcours.

Diriger une structure avec une équipe

Mettre en œuvre l’objet social de la structure

Établir et présenter un rapport d’activité de la structure

À définir.

Durée recommandée du contrat : 13 mois

Durée en centre : 420 heures

À définir.

Modalités : 

• Information individuelle ou collective.
• Constitution d’un dossier de demande de formation.
• Évaluation des acquis.

Délais : Les inscriptions doivent être finalisées au plus tard 15 jours avant le démarrage de la formation.

Formation en alternance : apprentissage en centre + mise en pratique en entreprise (situation réelle de travail).

Session d’examen.

Possibilité de validation partielle via CCP (certificats de compétences professionnelles) :

CCP1 : Diriger une structure avec une équipe

CCP2 : Mettre en œuvre l’objet social de la structure

CCP3 : Établir et rédiger le rapport d’activité

1) Diriger une structure avec une équipe

Vision systémique de la structure dans son environnement

Inscription de la structure dans son territoire

Management et animation d’une équipe

2) Mettre en œuvre l’objet social de la structure

Adaptation de l’offre à la demande

Organisation et développement de la diffusion de l’offre

Organisation de la production

3) Établir et rédiger le rapport d’activité de la structure

Analyse du bilan

Analyse du compte de résultat

Rédaction du rapport d’activité

Session d’examen

Chez Genius Formation, deux solutions de financement sont proposées :

• Le financement via « OPCO », permettant à votre entreprise de solliciter une prise en charge selon la branche et les critères définis.

• Le financement par fonds propres, qui offre à l’entreprise ou au particulier la possibilité de prendre en charge la formation directement, sans passer par un dispositif externe.

Début de parcours

État des lieux de la structure et de sa stratégie

Inventaire du territoire et des interactions possibles

État des lieux de l’équipe

Développer la relation avec l’équipe

Milieu de parcours

Développer un réseau professionnel

Analyser offre et demande/besoins

Définir marketing-mix + objectifs commerciaux

Organiser la diffusion de l’offre

Suivre les ventes (tableau de bord)

Déterminer la capacité de production, organiser et suivre la production

Fin de parcours

Analyser bilan et compte de résultat

Anticiper les variations de trésorerie

Identifier axes de progrès

Rédiger une note de synthèse financière

Préparer informations extra-financières

Rédiger le rapport d’activité à destination des tiers

• Chef / directeur / responsable / manageur (de proximité, d’agence, d’unité, de centre de profit, de site, d’établissement, d’association…)
• Directeur adjoint

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